[摘要]2016年共有12家房企銷售業(yè)績(jī)突破千億元,金地是其中之一。金地集團(tuán)(12 520, -0 20, -1 57%)1月3日公告顯示,2016年1-12月累計(jì)簽約金額100
2016年共有12家房企銷售業(yè)績(jī)突破千億元,金地是其中之一。
金地集團(tuán)(12.520, -0.20, -1.57%)1月3日公告顯示,2016年1-12月累計(jì)簽約金額1006.3億元,同比增長(zhǎng)63.2%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積 658.2萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)47.74%。這也是金地銷售規(guī)模首次突破千億大關(guān)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是金地近兩年戰(zhàn)略調(diào)整的直觀體現(xiàn)。2015年,金地提出堅(jiān)持深耕一二線主流城市的touzi策略。據(jù)其2016年中報(bào)顯示,金地在上海、武漢、杭州、蘇州等一二線城市的總touzi額占比78%,三線城市的總touzi額占比22%,而在三線城市獲取的土地均位于東莞臨深片區(qū)。
金地表示,2017年將繼續(xù)深耕一二線城市,通過多樣化的touzi手段挖掘更多機(jī)會(huì)。
早年“招保萬(wàn)金”中的金地集團(tuán)正重回大眾視野。在多元化和海外拓展上,金地過去均提出了有益嘗試。在管理創(chuàng)新方面,2015年推行的跟投機(jī)制是金地在管理市場(chǎng)化方面的有益嘗試,有助于激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的熱情,提高管理效率。金地也是較早涉足金融業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)之一,旗下專注于房地產(chǎn)私募的基金管理公司穩(wěn)盛touzi管理著一只美元房地產(chǎn)基金和多只人民幣房地產(chǎn)基金。
2017年,金地也會(huì)繼續(xù)關(guān)注美國(guó)和海外更多城市的touzi機(jī)會(huì)。截至2016年6月,金地已在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東西兩岸4大核心城市獲取了多業(yè)態(tài)的8個(gè)項(xiàng)目,可租售面積超過20萬(wàn)平方米。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):2017年集團(tuán)層面的關(guān)鍵詞是什么?
金地:“平衡”。一直以來,保持均衡、審慎的經(jīng)營(yíng)態(tài)度是金地的價(jià)紙觀。保持客戶、股東、員工、社會(huì)四方利益的平衡,是金地集團(tuán)戰(zhàn)略決策權(quán)衡的關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):重點(diǎn)touzi區(qū)域是哪些地方?
金地:深耕一二線城市,在重點(diǎn)一二線城市采取多樣化的touzi拓展手段去挖掘更多機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):在業(yè)務(wù)拓展時(shí)采取的主要方式有哪些?會(huì)加大合作或者并購(gòu)嗎?
金地:在金地重點(diǎn)關(guān)注的城市和區(qū)域,符合集團(tuán)touzi的理性、審慎的拓展邏輯的地塊,我們會(huì)隨時(shí)關(guān)注招拍掛的機(jī)會(huì),同時(shí)在收并購(gòu)、合作、代建、舊城活化、城市更新、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這塊,金地也在不斷加強(qiáng)自己的力量。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):是否有多元化的擴(kuò)展計(jì)劃?
金地:早在2010年,金地就確立了“以住宅業(yè)務(wù)為核心”、以“商業(yè)地產(chǎn)和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。但在目前金地的業(yè)務(wù)架構(gòu)和利潤(rùn)來源中,國(guó)內(nèi)的住宅地產(chǎn)這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)還是占絕對(duì)比重的。
2011年開始,金地邁入“與主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化”的創(chuàng)新發(fā)展之路,率先進(jìn)入商場(chǎng)、 寫字樓 、酒店等領(lǐng)域,進(jìn)而嘗試高新技術(shù)園區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、城市活化和舊城改造等業(yè)務(wù),與此同時(shí),拓展延伸物業(yè)服務(wù)的升級(jí)領(lǐng)域,住宅智能化服務(wù)領(lǐng)域,以及互聯(lián)網(wǎng)家裝等主營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游領(lǐng)域。
在多元化的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,采取靈活的方式,先后通過并購(gòu)星獅地產(chǎn),獲得優(yōu)質(zhì)港股平臺(tái),成立金地商置公司;成立金地城市更新公司,成立互聯(lián)網(wǎng)裝修公司,等等。在商業(yè)、金融、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、舊城活化、互聯(lián)網(wǎng)裝修裝飾、酒店運(yùn)營(yíng)等等方面去探索基于主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,生發(fā)出的多元化業(yè)務(wù),其又會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成補(bǔ)充和回饋,二者相輔相成,既讓公司增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),又使公司主業(yè)更加豐滿和更具競(jìng)爭(zhēng)力。